Mentes Criativas e Estratégicas

Fala-se muito em criatividade e estratégia nos últimos tempos, principalmente quando incluímos no assunto a transformação digital e o perfil adequado do profissional do futuro (que de certo modo já é profissional do presente).

Você, como profissional ou gestor de times, vivencia situações com:

• Conformismo

• Paradigmas, chavões e ideias recorrentes (iguais)

• Fronteiras, dificuldades imaginárias;

• Desistência;

• Preguiça mental;

• Medo do ridículo e de errar, tudo tem que dar certo;

• Pouco ou nenhum incentivo por parte da organização;

• Excesso de lógica;

• Resistência a quebra de modelos mentais.

Ou já ouviu os seguintes jargões?

• Não está nas normas;

• Vá direto aos "finalmentes", sem delongas;

• Cadê a lógica;

• Isso não é prático e não funciona;

• Isso é óbvio;

• Isso é tolice;

• Isso não é da minha área;

• Vão me chamar de louco;

• O chefe não vai aceitar;

• Não dá certo nessa empresa;

• É proibido errar;

• Na empresa é proibido errar;

• Temos que acertar logo na primeira jogada.

Se sua resposta for “sim”, você está num ambiente não favorável à transformação digital, de forma que dificilmente a criatividade imperará ou será bem-vinda, logo, será quase impossível você ser um profissional estratégico – Vale lembrar que existe estudos que afirmam que todos nascem criativos, porém estar num ambiente (profissional e, também, pessoal ou familiar) com as situações e verbalizações citadas acima faz que com o passar do tempo, a criatividade seja estagnada.

Como sair desse ambiente? Procure se dedicar à trabalhos ou persuadir sua liderança a serem menos rígidos, superprotetores, centralizadores e que deixem de “apregoar” o certo e errado, além de pararem de trazer ao dia a dia o imediatismo, excesso de pressão, desorganização e falta de visão de planos futuros.

Como fazer isso, como seria? A mudança cultural é sempre algo mais difícil e moroso, mas não é impossível e infelizmente ela deve partir da liderança, que deve por princípio ser participativa, não se utilizando da metodologia de comando e controle; sendo adeptos e respeitosos à diversidade, desprovidos de julgamentos e abertos ao novo, a flexibilidade e ao aprendizado com o erro. Isso tudo junto e aplicado no dia a dia, gerará autonomia ao profissional e times, de forma que eles se sentirão livre para criar, criar... e atrair excelentes resultados sobre isso.

Embora a mudança cultural de uma empresa, área ou time dependa mais da liderança, isso não significa que você, profissional, não tenha ação – Você pode aplicar todas as ações citadas acima com seus pares, colegas e clientes internos e assim conseguir mostrar o valor agregado da sua função, ao apresentar um resultado mais estratégico, um resultado além de números, taxação de moeda e impostos, débito e créditos ou valor de uma fopag mensal.

Persista e busque pela sua criatividade, observe, pesquise e identifique “dores” (= necessidades), queira, pense e faça as coisas de modo diferente, isso, mesmo, para atividades que são rotineiras, pois sempre há um novo jeito e mais inovador de se fazer diferente.

Em relação à criatividade, a fazer diferente, vale você entender seu estilo; você é um profissional criativo inovador ou criativo adaptativo? Não tem certo ou errado, mas é importante se autoconhecer, pois isso facilitará seu processo de criatividade. Se você tem a tendência de melhorar fluxos ou processos já existentes, você é um adaptativo e se você gosta de desenvolver novas ideias, ter novos insights e quebrar paradigmas, você é um inovador – Vale reforçar ainda que um profissional criativo não precisa ser necessariamente o que identifica necessidade, o que cria, o que julga ou aquele que coloca em prática a criação, mas que pode ser o que faz bem feito pelo menos uma dessas fases, sendo claro, para que sua criação se torne real e estratégica. (mesmo que isso demande experimentação)

Que tal ativar sua habilidade de criar que está adormecida? Nós da Fortech, podemos ajudar você afinal nunca devemos considerar que se tudo está bem não há oportunidade para novas criações, bem como de que se tudo estiver ruim, não temos mais o que fazer – Sempre há novas oportunidades de se fazer diferente e de forma criativa, gerando resultados estratégicos!